Leistungen

Führungskräfte sind regelmäßig überfordert im Umgang mit den Resistenzen ihrer Mitarbeiter und Teams. Die klassischen Tools aus dem Führungs-Werkzeugkasten greifen zu kurz. Für nachhaltigen CHANGE bedarf es – wie bei guten Neujahrsvorsätzen – mehr als nur Ziele, Pläne, Kontrolle und Konsequenzen. Es braucht Führung, die tiefliegende Überzeugungen und innere Konflikte überwinden hilft. Entwickeln Sie ihre Führungskräfte zu echten CHANGE Leadern.

Um Führungskräfte zu Change Leadern zu entwickeln, durchlaufen diese jeweils einzeln zunächst einen Tag der intensiven Standortbestimmung. Denn Führungskräfte, die sich selbst kennen, wissen, wie sie mit Change Herausforderungen umgehen können. Dabei wird das Spannungsfeld aus der eigenen Persönlichkeit, ihrer bisherigen Rolle im Unternehmen und der veränderten Rolle im Change Prozess beleuchtet. Der individuelle Erkenntnisgewinn der Führungskraft wird zur Basis der darauffolgenden Entwicklungsphase zum Change Leader.

In jeweils einstündigen 1:1 Sessions mit der Führungskraft erfolgt der Praxistransfer. Wir widmen uns dabei den von ihr akut zu bewältigenden Change Herausforderungen, erarbeiten Strategien und Maßnahmen zur Lösung, reflektieren deren Umsetzungserfolg und optimieren diese nötigenfalls.

Üblicherweise beauftragen unsere Kunden uns mit einem 5 oder 10-Stunden-Kontingent an 1:1 Sessions mit der Möglichkeit des flexiblen Abrufs durch die Führungskraft. Der Preis für den Intensivtag und die 1:1 Sessions richtet sich nach dem Hierarchielevel der betreffenden Führungskraft.

Ob agil, klassisch oder hybrid strukturiert: Der Change Erfolg wird maßgeblich beeinflusst von der team-übergreifenden Umsetzung gemeinsamer Lösungen. Im Rahmen eines individuell gestalteten, ein- bis zweitägigen, Workshops legen wir den Grundstein für das Funktionieren der übergreifenden Zusammenarbeit: Es gilt zum einen, die Kooperationsmuster der einzelnen Mitglieder und Teams erkennbar zu machen, denn wer die eigenen Muster kennt, hat mehr Verständnis für andere. Zum anderen geht es darum, die Reflektionsfähigkeit der involvierten Teams zu fördern, denn Teams, die die individuellen und kollektiven Dynamiken erkennen, können diese auch überwinden. 

Damit der Transfer in die Praxis gelingt und sich eine dauerhaft erfolgreiche Kooperation einstellt, gestalten wir während des Change Prozesses spezifische Workshops. In diesen helfen wir den involvierten Teams, die akuten Herausforderungen der Zusammenarbeit während des Change Prozesses zu bewältigen. Wir organisieren, planen und moderieren die nötigen Interventionen individuell in Abstimmung mit Ihnen. Der entstehende Aufwand für die Durchführung, Vor- und Nachbereitung dieser wird vorab von uns geschätzt, erst dann erfolgt die verbindliche Beauftragung auf Stunden- oder Tageshonorarbasis.

Die Analyse der bestehenden Kultur-Hemmnisse und die Gestaltung von nötigen Anpassungen erfolgt in zwei Phasen: In der ersten Phase besuchen wir ihr Unternehmen und ihre Einheiten vor Ort, nehmen an Meetings Teil, führen Gespräche mit langjährigen wie auch neuen Mitarbeitern sowie mit externen Geschäftspartnern, wie z. B. Kunden oder Lieferanten. Wir sichten unterschiedliche Quellen, wie z. B. interne Leitsätze und die externe Unternehmenskommunikation. Wir tragen unsere Erkenntnisse in einem Bericht zusammen, der die Grundlage für die Anpassungsmaßnahmen in der zweiten Phase ist. Der Aufwand für die erste Phase richtet sich üblicherweise danach, wie viele Organisationseinheiten, Standorte, Geschäftspartner und Personen einbezogen werden und wird daher individuell kalkuliert.

In Phase 2 werden die Anpassungsmaßnahmen von uns in enger Abstimmung mit ihnen geplant, organisiert und moderiert. Der entstehende Aufwand für die Durchführung, Vor- und Nachbereitung dieser wird vorab von uns geschätzt. Je nach Umfang erfolgt eine Abrechnung unserer Leistung auf Stunden- oder Tageshonorar-Basis.